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台灣金控董事長李紀珠帶領台銀將近三年,翻轉老字號的國營事業,成為有志捧金飯碗的年輕人最嚮往的銀行。美國哈佛商學院相中台銀的改革及策略,撰寫成哈佛商學院的個案研究(Case Study)教材,未來也將成為其他國家企業研究的案例。過去台積電、台達電及宏?硒興Q哈佛商學院列入教案,台銀是我國首次有金融機構獲選為哈佛商學院的個案教材,也是迄今唯一的國營事業。李紀珠表示,如同過去台積電董事長張忠謀等獲選企業領袖,她在今年哈佛暑期EMBA或商學院下學期個案研究課程上,將親臨參與台銀個案研究首次發表會,與教授、學生共同討論。她說,台銀近二年資產品質與獲利表現年年創新高,去年稅前淨利達一○六億元,若扣除軍公教十八%等政策負擔以及納入提存呆帳準備,獲利達二三○億元。台銀增提備抵呆帳金額為公股銀行第一,若比照其他公股銀行的試算,台銀去年獲利成長率最高可達百分之五十五。李紀珠轉述,哈佛商學院教授坎貝爾的研究內容指出,台銀面對銀行業過度競爭、利差低,受限於國營事業經營彈性小等外在環境的限制,長久以來給人過時、呆板、無活力的刻板印象。此外,台銀面對完全競爭的市場,與外銀、民營銀行及泛公股銀行在同一起跑點,政策負擔卻很重。「他們對我的經營策略非常好奇」,她舉例,台銀首創的黃金信用卡,讓發卡量大增又協助貴金屬部門發展;為發揮綜效及突破國營事業組織的僵固性,成立數個跨部門及跨子公司的平台,提升投資操作、海外擴張及數位金融業務等績效。為了讓台銀能長期健全經營,李紀珠突破萬難說服行政院各部會及立法院各黨派,完成修正《臺灣金控條例》,使台銀資本額能大幅充實。
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